박강수

○ 목 표 - (효도밥상) 2025년 약 2,500명 → 임기 내 2배 이상 확대 (5,000명 목표) - (효도학교) 어르신 평생교육 프로그램 동 확대 (16개 동 전 운영) - (효도숙식경로당) 2025년 15실 → 2030년까지 최소 30실 이상 확보 - (효도장례식) 저소득·무연고 어르신 대상 존엄한 마지막 길 보장 - (효도휴가) 부모님 부양 및 효와 관련된 사정시 휴가 부여로 효의 가치 제고 - (효 창구) 공공기관 방문시 효창구내 ‘벨’ 호출시 우선적 안내 및 대응 ○ 이행방법 ① 효도밥상 ― 지속 확대 + 통합관리 시스템 - 기존 급식기관 중심 수용 인원 확대, 2026년부터 단계적 증가 - One-Stop 통합관리 시스템(안면인식·식자재·반찬배송 GPS 연계) ② 효도학교 ― 평생교육 + 세대공감 - 효(孝)·가족·세대 소통·실용 지식 통합 커리큘럼 동별 확대 ③ 효도숙식경로당 ― 신규시설 단계적 확보 - 신규 실뿌리복지센터 내 설치 또는 재건축·재개발 기부채납 활용 ④ 효도장례식 ― 마포복지재단 협약 - 동주민센터·노인시설 이용자 발굴, 마포복지재단이 장례 진행 ⑤ 효도휴가 : 기존제도 확대 ⑥ 효 창구 : 기존 제도 확대 ○ 이행기간 - 2026년 상반기: 6종 세트 통합운영체계 구축, 이용자 확대 착수 - 2026~2027년: 단계적 인원 증가 및 동별 확대 - 2028년 이후 ~ 임기 내: 지속 확대 및 안정화 운영 ○ 재원조달방안 등 - (효도밥상) 기존 재원 구조 유지·확대, 민간 후원금 + 구비 운영비 지속 투입 - (효도학교) 평생교육 사업비 활용, 구비 약 1억원 내외 - (효도숙식경로당) 신규시설은 기부채납 확보, 운영비 1실 연 600만원 구비 투입 - (효도장례식) 홍보물 등 저비용 소요, 장례비용은 마포복지재단 예산 집행 - (효도휴가) (효 창구) : 즉시시행 가능확대 운영

○ 목 표 - 정비사업 지연요인 전면 해소 - 인허가 기간 단축 (체감형 속도 개선) - 역세권 개발 가속화로 주거·도시 경쟁력 강화 ○ 이행방법 ① 「지연 원인 제거 전담 시스템」 신설 (핵심 차별화) - 사업별 지연 사유 전수조사 (인허가 / 민원·갈등 / 행정 협의) - 「정비사업 속도관리 TF」 구청장 직속 관리 체계 운영 ② 인허가 「패스트트랙」 도입 - 단계별 병목 절차 단축, 유관부서 협의 동시 진행, 심의 일정 단축 ③ 역세권 개발 집중 추진 - 장기전세주택 사업 속도 개선 - 용적률·규제 완화 협의 (서울시) - 역세권 중심 고밀 개발 ④ 갈등 조정 및 현장 지원 강화 - 조합·주민 갈등 중재 시스템 운영 - 소송·민원 대응 행정 지원 - 「찾아가는 정비사업 지원단」 운영 ⑤ 정비사업 통합관리 시스템 구축 - 모든 사업 단계 실시간 관리 - 지연사업 집중관리, 주민 공개 (투명성 확보) ○ 이행기간 - 2026년: TF 구성 → 지연사업 전수조사 → 통합관리 시스템 구축 - 2027년: 패스트트랙 적용 → 역세권 사업 가속화 - 2028년 이후 ~ 임기 내: 착공 확대 / 가시적 성과 ○ 재원조달방안 - 대규모 예산 불필요 ― 행정개편 + 일부 시스템 구축비 중심 - 연간 약 5억원 내외 (TF 운영비, 통합관리 시스템 구축비) 구비 자체 충당 - 기존 도시계획·정비사업 예산 범위 내 효율적 재배분

○ 목 표 - 마포역 인근 유휴부지를 활용한 복합 문화·체육 랜드마크 조성 - 관광·생활·문화 기능을 결합한 도심 거점 공간 창출 - 주민 생활SOC 확충 및 지역경제 활성화 ○ 이행방법 ① 「마포 365 문화체육센터」 조성 - 연면적 약 2만㎡ 규모 (유수지 복개 20% 이내 활용) - 공영주차장 기능 유지 + 문화 체육공간 복합시설 도입(수영장, 아이스링크, 예식장 등 포함) ② 관광·상권 연계형 거점 조성 - 마포나루·한강·여의도 연결 관광 동선 구축 - 공연·문화 콘텐츠 유입, 지역 상권 활성화 (체류형 공간) ③ 생활SOC 및 커뮤니티 기능 강화 - 주민 체육·문화시설 확충, 가족·청년·어르신 이용 가능한 복합 공간 ④ 접근성 및 도시환경 개선 - 한강 접근 동선 개선, 보행 중심 도로 확충, 마포나들목 구조 개선 ○ 이행기간 - 2026년: 기본계획 수립 및 타당성 검토 / 민간투자 방식 결정 - 2027~2028년: 설계 및 행정절차 진행 - 2029~2030년: 공사 및 준공 ○ 재원조달방안 : 총 사업비: 약 846억원 (건축비 기준) (제1안) 국시비 및 공모사업 연계 (매칭) - 국비 50% (423억) + 시비 25% (211.5억) + 구비 25% (211.5억) (제2안) BTO 방식 (Build-Transfer-Operate) - 민간이 건설 후 소유권 즉시 마포구 이전, 일정 기간 운영 - 공공시설로서 명확한 소유권 확보, 주민 이용료 부담 최소화 - 운영기간 20~30년 협약, 운영수익으로 민간 투자비 회수 (제3안) BOT 방식 (Build-Operate-Transfer) - 민간이 건설 후 30년 운영, 종료 후 마포구에 기부채납 - 구비 부담 최소화하면서 장기적 공공자산 확보 ※ 여러 가지 안을 복합적으로 고려 후 최선의 선택방안 제시 예정

○ 목 표 - 저출생 극복: 임신·출산·육아로 이어지는 원스톱 통합 돌봄체계 구축 - 돌봄사각지대 해소: 07시~22시까지 맞벌이·야간 돌봄 수요 대응 - 실용적 예산집행: 기부채납 등을 활용한 건립비 절감 및 운영 효율화 ○ 이행방법 ① 공공산후조리원 조성 - 산모실·신생아실·수유실·회복실·교육실 구비, 합리적 비용으로 운영 - 산모·신생아 건강관리 강화, 민간 대비 비용 부담 완화 ② 베이비시터하우스 확대 운영 - 현재 2개소 → 단계적 확대 (2개소 이상 추가), 지역별 균형 배치 ③ 돌봄시간 확대 (핵심 포인트) - 기존 07:30~19:30 → 확대 07:00~22:00 - 맞벌이·야간근무 가정 직접 타겟 ④ 돌봄 서비스 질 개선 - 교사 대 아동 비율 개선, 보조교사·전담인력 지원 확대, 안전·전문성 강화 ⑤ 생애주기 통합 지원체계 구축 - 햇빛센터·처끝센터 연계, 임신→출산→육아 원스톱 지원, 취약계층 맞춤형 지원 ○ 이행기간 - 2026년: 공공산후조리원 입지 선정 및 계획 수립, 돌봄시설 확대 계획 수립 - 2027년 이후: 단계적 확충 및 운영 - 이행기간: 2026년부터 단계적 확대 ○ 재원조달방안 등 ① 공공산후조리원 조성 - 시설조성: 비예산 (정비사업 기부채납 또는 공공건축물 활용) - 운영비(20실 규모 추정): 연 8억원 (인건비 8억, 식재료·소모품 4억, 수입 4억) - 국시비 보조(70% 이상) + 구비 매칭(30% 미만) ― 저출산대응·서울형 돌봄사업 ② 베이비시터하우스 확대 운영 - 연장운영비(1개소당): 5억원 - 국시비 보조(80%, 4억) + 구비 매칭(20%, 1억)

○ 목 표 - 청년 주거비 부담 완화 및 지역 정착 지원 - 전세사기 피해 사전 예방 및 계약 안전성 강화 - 청년 1인 가구의 주거 불안 해소 - 청년 유입 확대 및 지역경제 선순환 기반 마련 ○ 이행방법 마포구 거주 및 마포구 내 직장에 재직 중인 청년(19~29세)을 대상으로 분기별 월세를 지원하고, 전세사기 예방 전담팀 및 안심 계약 동행 서비스를 통합 운영한다. ① 청년 월세·생활비 지원 (19~29세 대상) - 마포구 거주자 중 마포구 내 6개월 이상 재직 청년 대상 분기별 월세 지원 - 거주요건 및 재직상태 등 검토 후 단계적 시행 ② 전세사기 예방 전담팀 운영 - 위험 매물 실시간 알림 시스템 운영 - 공인중개사·법률·부동산 전문가 연계 상담·검증 체계 ③ 안심 계약 동행 서비스 - 계약 전 단계부터 계약 체결, 입주 이후까지 전문가 동행 (원스톱 시스템) ○ 이행기간 - 민선 9기 1년차: 전담팀 구성 및 시스템 구축 - 민선 9기 2년차: 월세지원 및 계약동행 서비스 본격 시행 - 민선 9기 3년차: 위험매물 DB 및 AI 기반 분석 고도화 - 민선 9기 4년차: 정책 안정화 및 확대 운영 추진 ○ 재원조달방안 등 ① 청년 월세·생활비 지원 (19~29세): 약 38억원 - 국시비 50% (19억) + 구비 50% (19억) ② 전세사기 예방 전담팀 운영: 약 3.5억원 - 구비 100% ③ 안심 계약 동행 서비스: 약 2.5억원 - 구비 100% ※ 국비(저출생 대응·청년 주거 지원) 및 시비(서울청년 정책) 매칭 적극 확보